WordPress 架站在越來越多免費與付費模組的加持下，逐漸成為非營利甚至營利組織架站的首選。在眾多工具中，有清楚、美觀、講重點的使用指引和教學影片，如 Elementor 就是首選。
如果你是完全網頁設計門外漢，一步一腳印的 Elementor 101 可以幫你打好基礎。
如果你對網頁設計已經略懂略懂，只需要避免哪這些 常見Elementor使用錯誤 ，就可以直接下好離手。
如果你已經遁入行銷空門，那每週一發的 大師指引 可以讓你功力增加一甲子（？！）
俗話說，師傅引進門，修行在個人，鼓勵施主多多練功，練1000次，就成了！
若你對網頁設計或線上行銷工具和教學有疑問或心得歡迎留言告訴我喔！
今天有幸參加科技部人文中心舉辦的「大師下午茶：吳安妮學術價值鏈的建構與發展」，她的謙虛的身段與勤奮治學態度令我驚艷。
吳老師將「研究、實作/服務、教學」三件事完美結合的經驗，可提供所有領域的學者參考。吳老師特別強調不要做「飯碗」研究（指涉重視論文數量，不重品質的研究），也不要盲目跟風外國研究，做「學術代工」而是要越挫越勇，願意從零開始做「台灣的特色研究」。
身為學術服務產業的一員，聽過不下百場學術工作者的學思分享，吳老師一席話著實令人振奮鼓舞。在外交情勢嚴峻的當下，讓台灣在學術場域發亮。
若您有聽過其他令人振奮的學思歷程演說，請不吝留言與我分享！
所有「時間管理」方法，不外乎 (1) 先了解你如何運用時間 (2) 將工作拆分成可達成的小項 (3) 專注於最高產值並符合大目標的事項。上一篇 「Trello 工作日誌」說明了如何做到 (2) 將工作拆分成可達成的小項，此篇想要處理的是：(1) 先了解你如何運用時間？
使用 Trello 搭配外掛 Plus! for Trello，可以解決創意工作者「一忙就忘了時間」的困境，而且兩者都可免費使用！Plus! for Trello 這個外掛可以在工作開始時紀錄所花費時間，也可以手動登陸一天當中專案所花費的時間。時間管理很重要的一點就是每天「設定目標」與「回顧與反思」一天的成效，「手動登陸」的功能就能派上用場。
我目前的作法是將一天所有工作要項紀錄在一個「工作日誌」的看板中，範例如下，達成一項，就在該項前方打勾。
不過該項目所使用的時間，則是透過 Plus! for Trello 紀錄在 Trello的「專案主板」中。如此一來，該專案總共花費多少時間便可一目瞭然。每個加入看板的合作者也能分別登錄個人所花費時間，如此就更能了解專案工作成效的全貌。
延伸閱讀：「專案看板 (Trello Board)」、「專案卡片(Trello Card)」
你有喜歡的時間管理方法或工具嗎？也請留言推薦給我喔！
做設計與創意有時最怕提出的解方沒有前瞻性或趕不上流行，這時候XX排行榜時常是一個不錯的參考點。
最近單位在籌備更新官網，根據組織現況及中長期目標，搜尋前十大慈善單位官網研究學習，歸納出七個重點：
以下是這十個網站：
1. [Bill & Melinda Gates Foundation](https was://www.gatesfoundation.org/)
2. [Open Society Foundations](https://www.opensocietyfoundations.org/)
3. [Ford Foundation](https://www.fordfoundation.org/)
4. [William and Flora Hewlett Foundation](https://hewlett.org/)
5. [Children’s Investment Fund Foundation](https://ciff.org/)
6. [United Nations Foundation](https://unfoundation.org/)
7. [John D. and Catherine T. MacArthur Foundation](https://www.macfound.org/)
8. [Conrad N. Hilton Foundation](https://www.hiltonfoundation.org/)
9. [Rockefeller Foundation](https://www.rockefellerfoundation.org/)
10. [Gordon and Betty Moore Foundation](https://www.moore.org/)
Sources: https://www.devex.com/news/top-10-philanthropic-foundations-a-primer-75508
如果你對網頁設計趨勢也有興趣或疑惑，請留言或 Email: boyun.chiou@gmail.com
在非營利組織工作，因為單位的扁平特性，一個人常需要分飾多角，掃地兼撞鐘。有時因為業務需要，要打電話甚至與名人會面。八年多來有幸與不少名人接觸，今天一通電話簡訪特別令我振奮。
今天因為需要確認一份文件的正確性，去電齊邦媛老師的居所，簡單說明原由之後，她明快爽朗半開玩笑地表示之前傳給她的內容「沒有什麼問題，寫多寫少一點，差別不大。」接著又用很清朗的聲音感謝單位贈送的水晶獎座，並表示會珍藏並交代子孫珍惜，同時也誠懇地感謝單位在她早年雖有家庭又身為女性卻提供優渥的獎助讓她有機會出國研究，表示對她生命有很重大的影響，甚至提到獲獎赴美經歷也有寫入書中。
簡短的通話，電話中卻完全聽不出是一位高齡95歲的老婆婆，頭腦清晰，用字溫潤，語調真切。回家和老婆提到此事，她說大學時有幸上過幾堂齊老師的課，留下最大的印象就是她非常會講故事，而且詼諧有趣。教室時常爆滿，還有人需要從教室外趴在窗檯聽講。
在歷史的長河中，能夠被留下的，大概不外就是像齊邦媛老師這種無時無刻都能夠散播「溫暖詼諧的力量」的能力吧！
一個品牌的商標就如同一個人的臉，大同小異，卻又個個不同。如何讓人感到合宜適中卻又鮮明有記憶點其實相當不容易。設計師蕭文平先生領導的「元平設計 Y&P Design」就是給人這樣的感覺。從悠遊卡、國泰金控、聯合報系、信義房屋到愛盲基金會等等都出自他手。台北一條街上可能就有十數家招牌使用他的設計。好強！好強！
延伸閱讀：元平設計蕭文平 企業Logo設計第一把交椅
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延伸閱讀：好樣設計師系列‧蕭文平
我們常說某某大師，是指一個人在專業領域的成就達到爐火純青、出神入化的境界。就好像英文把武術叫做 Martial Art，一樣，賽斯 高汀 (Seth Godin) 也把爐火純青的「行銷」當成一項「藝術」。他對行銷這門「藝術 」的定義：
一個最好的行銷人，就是在創造「藝術」。就像所有的「藝術」一樣，是一種無私的奉獻，為無前人所為，不害怕失敗，純粹只因為在乎。
At our best as marketers, we make art. Art, the human act, the generous act of doing something that hasn’t been done before, of doing something that might not work, of doing it because we care.
(摘自：The Marketing Seminar: 50. Mindfulness in Marketing)
有更多對於「行銷」或「藝術」的見解嗎？請於下方留言！
偶爾會聽到專業人士說「抱歉沒能寫封更短的信」。如何節省大家的時間，卻能達到最高效率，讓省下的時間可以更靈活的運用，是項重要的能力也是一種尊重。三本書提到時間和空間的極簡/本質/精萃主義：
1. 《少，但是更好》 (Essentialism: less but better)：作者格雷格·麥克恩 (Greg McKeowon) 提出「勝利心法：專注當下 (WIN: what’s important now?)」隨時反問自己是不是在做價值最高的事情？這在AI即將全面進入我們生活的今天，尤其重要。
2. 《怦然心動的人生整理魔法》(The Life-Changing Magic of Tidying Up: The Japanese Art of Decluttering and Organizing)：近藤麻里繪 (Marie Kondo) 用「是否令你怦然心動」作為取捨物品的判準，用整理家務的方法，延伸至心靈層次的清爽與平靜。
3. 《原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則》(Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones)：作者詹姆斯．克利爾 (James Clear) 將我們的所有習慣化約為四個步驟的循環：
暗示(cue) > 渴望 (craving) > 行動 (response) > 獎勵 (reward)，並指出，要養成好習慣，就要針對每個步驟加入感覺，分別要讓你習慣不同階段：變得明顯 (make it obvious)、變得吸引人 (make it attractive)、變得簡單 (make it simple)、變得令人滿足 (make it satisfying)。反之亦然要把壞習慣改掉，則要逆向操作：眼不見為淨 (make it invisible)、變得不吸引人 (make it unattractive)、變得困難 (make it difficult)、變得令人不悅 (make it unsatisfying)。
2005年，剛踏入社會，我遁入了非政府、非商業領域的「第三部門」或稱為「非營利組織的」這個化外之地。快轉14年後的今天，仍有很多想做但做不到的事情，但是很慶幸對於「品牌」有些微體悟。
記得2012年，前老闆在一次討論中勉勵道：我們組織的品牌設計就是應該超越一般「生活類」品牌，應該要有「賓士的水準」。我曾經覺得不可思議，要如何將一個非營利品牌的行銷資源和一線車廠相比呢？ 各種行銷理論和方法似乎都格格不入。做中學了7年後的今天，我終於恍然，我們要打造的並不是一個具備商業價值的品牌，而是一個受到社會「信任」的非營利/非政府品牌，其「價值」是將一個「概念」深植人心。
而打造品牌心法無它，就是先找到最小受眾，滿足他們的需求，移除他們的痛點，並產出他們願意分享出去的訊息。而不是討論要用IG或用FB。