非營利的預算,賓士的水準

2005年,剛踏入社會,我遁入了非政府、非商業領域的「第三部門」或稱為「非營利組織的」這個化外之地。快轉14年後的今天,仍有很多想做但做不到的事情,但是很慶幸對於「品牌」有些微體悟。

記得2012年,前老闆在一次討論中勉勵道:我們組織的品牌設計就是應該超越一般「生活類」品牌,應該要有「賓士的水準」。我曾經覺得不可思議,要如何將一個非營利品牌的行銷資源和一線車廠相比呢? 各種行銷理論和方法似乎都格格不入。做中學了7年後的今天,我終於恍然,我們要打造的並不是一個具備商業價值的品牌,而是一個受到社會「信任」的非營利/非政府品牌,其「價值」是將一個「概念」深植人心。

而打造品牌心法無它,就是先找到最小受眾,滿足他們的需求,移除他們的痛點,並產出他們願意分享出去的訊息。而不是討論要用IG或用FB。

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